Las 8 mejores habilidades que necesitas para dominar como empresario

Empezar un negocio es difícil. ¿Pero empezar un negocio sin las habilidades adecuadas? Es casi imposible.

Piénsalo: ¿cómo se supone que vas a conseguir nuevos clientes si la idea de lanzarlos te hace querer esconderte debajo de la cama? ¿Cómo se supone que vas a pasar los notorios días de la vida de #inicio si no puedes trabajar durante más de 15 minutos sin distraerte? ¿Cómo se supone que vas a construir un equipo leal si tienes tendencia a gritarle a la gente si te miran mal?

¿Cuáles son las habilidades más importantes que debe dominar para tener éxito como empresario? ¡Estás a punto de averiguarlo!

La respuesta es que no puedes.

Pero por suerte, hay un conjunto de habilidades que, si las dominas, te proporcionarán todo lo necesario para desarrollar un negocio próspero y exitoso.

Aquí están las ocho habilidades que necesitas dominar si quieres matarlo como empresario:

Decir que no

No. Es una simple palabra de dos letras. Pero para mucha gente, es la palabra más difícil de dominar.

Lo entendemos. Decir que no es divertido. Pero si quieres construir un negocio exitoso, aprender a decir no es algo no negociable.

A veces es mejor decir simplemente no. Diseño del logo por kaschenko.oleg.

Como propietario de un negocio, habrá momentos en los que tendrás que decir que no. Tendrás que decir que no a los clientes cuando quieran que te hagas cargo de un proyecto que está fuera de tu alcance. Vas a tener que decir que no cuando un amigo o un miembro de la familia te pida que prestes tus servicios de forma gratuita (confía en nosotros, pasará… mucho). Tendrás que decir que no a las propuestas de productos, a los diseños de informes, a la gente que quiere trabajar en tu empresa y que no encajan bien. En resumen, vas a tener que decir que no mucho.

Así que mejor que te sientas cómodo con ello.

Porque la alternativa no es bonita. O bien a) dirás “sí” cuando deberías decir “no”, lo que acabará costándote cantidades inconmensurables de tiempo, energía y frustración, o b) te sentirás tan culpable cada vez que tengas que decir “no” a algo o a alguien que te arrojará a una crisis existencial que dependa completamente de tu productividad.

Acostúmbrese a decir que no. Porque cada vez que dices “no”, estás ahorrando tu tiempo y energía para algo a lo que tú y tu negocio realmente quieren decir “sí”.

Rodando con los golpes y evolucionando constantemente

En el mundo de los negocios, las cosas cambian rápidamente. Y si quieres que tu negocio tenga éxito, tienes que ser capaz de mantener el ritmo.

Si quieres tener éxito en los negocios, tienes que hacer como una mariposa y evolucionar. Diseño del logo por AZ-Designs para Innerface Labs.

Los empresarios más exitosos son los que crecen y evolucionan a la misma velocidad vertiginosa que el mundo de los negocios. Porque lo que funciona hoy puede no funcionar mañana, y si quieres seguir siendo competitivo, tienes que ser flexible y estar dispuesto a cambiar tu estrategia y adaptarte a los nuevos cambios.

Usemos la publicidad digital como ejemplo. La publicidad digital SIEMPRE está cambiando, gracias a Facebook, Google, y todos los demás head honchos que cambian constantemente sus algoritmos. Si te aferras a tus viejas estrategias y te niegas a cambiar y evolucionar continuamente tu estrategia publicitaria (“Sigamos haciendo las cosas de esta manera – ¡funcionó tan bien antes!”), te vas a quedar en el polvo y tu negocio va a sufrir como resultado.

La publicidad es sólo un ejemplo; casi todo en los negocios -estrategias de entrevistas, tendencias de diseño, marketing de contenidos- está siempre en evolución. Y si quieres matarlo como empresario, tienes que evolucionar junto con él.

Dejar las cosas para más tarde y hacer las cosas (ya sabes… AHORA)

Los empresarios necesitan hacer el doble de lo que se hace, y necesitan hacerlo como, ahora. Diseño del logo por shaka88 para 2X.

Historia real: los aplazadores no suelen tener éxito como empresarios. ¿Por qué? Porque hay MUCHO que hacer cuando se trata de dirigir un negocio, y si siempre estás posponiendo hacer esas cosas, ¿adivina qué? No se va a hacer nada.

#lightbulbmoment

Saber cómo administrar eficazmente su tiempo…

Cuando seas el jefe de tu negocio, habrá muchas demandas en tu tiempo. La gente va a querer meterte en reuniones. Los inversores van a querer ponerte al teléfono. Los empleados van a querer reunirse en persona y entrar en tu oficina con preguntas y todo esto es parte de tus tareas diarias. Y si no sabes administrar bien tu tiempo, vas a terminar acurrucado en posición fetal bajo tu escritorio, completa y totalmente abrumado.

Si no gestionas tu tiempo, tu tiempo te gestionará a ti. Diseño del logo por PROMETHEUS™ para TimeTap.

El manejo del tiempo es una de las habilidades más importantes que puedes fomentar si planeas comenzar un negocio. Tener un manejo firme de la forma en que empleas tu tiempo no sólo te ayudará a mantenerte en la tarea y a lograr más logros a lo largo del día, sino que también evitará que te arranques el pelo y te vuelvas loco.

Bloquea tu calendario para que no tengas que reservar tu tiempo. Mantenga límites firmes; haga saber a la gente al principio de las reuniones y llamadas telefónicas que tiene una parada difícil a la hora X, y cuando esa hora se acerque, abandone la reunión o cuelgue el teléfono. Y deja de tratar de hacer todo de una vez! Muchos empresarios piensan que la clave para aprovechar al máximo su tiempo es hacer varias tareas a la vez y responder correos electrónicos mientras hablan por teléfono o revisar un informe mientras están sentados en una reunión con su equipo, pero están equivocando la productividad de los tanques de multitarea, por lo que al tomarse el tiempo para centrarse en cada tarea individual sin distraerse con un millón de otras cosas, en realidad se hará más en menos tiempo.

… y su dinero

Otra habilidad que necesitas cultivar al 100% antes de empezar el camino empresarial es la administración del dinero.

Educar sus bolsillos. Diseño del logo de Musique.

Como propietario de un negocio, gran parte de tu trabajo va a girar en torno al verde. Vas a necesitar recaudar dinero para lanzar tu negocio y mantenerlo en funcionamiento en las primeras etapas. Necesitará administrar eficazmente el dinero de su negocio para asegurarse de que tiene suficiente dinero a mano para pagar a su equipo, publicar sus anuncios, fabricar sus productos, pagar su alquiler y cubrir todos los demás gastos en los que incurrirá al hacer negocios. Necesitará administrar eficazmente sus finanzas personales para no caer en la bancarrota mientras hace despegar su negocio.

El punto es que, como dueño de un negocio, tienes que ser muy, muy bueno con el dinero. Si no sabes cómo crear o atenerte a un presupuesto, pagar tus cuentas a tiempo, o evaluar dónde y cómo gastar más eficazmente tu dinero, no vas a durar mucho tiempo como empresario y tampoco tu negocio.

Si la idea de administrar grandes sumas de dinero le hace sudar, considere la posibilidad de tomar una clase de finanzas empresariales antes de lanzar su empresa; es una pequeña inversión que puede terminar ahorrándole una tonelada (tanto financiera como emocionalmente) cuando su negocio esté en pleno apogeo.

Dejar que las cosas rueden por tu espalda

Vas a lidiar con mucho rechazo como empresario. Los inversores van a pasar de la financiación de su negocio. La gente (no todas las personas, pero algunas personas) no van a comprar tu visión lo suficiente como para venir a trabajar para ti. A tu equipo no le van a gustar todas tus ideas, ya sean de productos o de diseño o de formas de gestionar mejor el flujo de trabajo de la empresa. Pero si dejas que cada uno de esos rechazos te afecte, tu empresa nunca llegará a ninguna parte (y probablemente te sentirás bastante deprimido).

Los empresarios más exitosos tienen la piel tan gruesa, que bien podrían ser un rinoceronte. Diseño del logo por KreatanK.

Si quieres matarlo como empresario, necesitas que te crezca una piel gruesa. La habilidad de dejar que las cosas se te caigan de espaldas te permitirá mirar tus rechazos objetivamente, aprender de ellos, y seguir adelante en vez de revolcarte en el rechazo y ahogarte en pensamientos de “¡¿Por qué no puedo hacer nada bien?!”.

Si eres una persona muy sensible, esto va a ser difícil. Al principio, esos rechazos van a picar. Pero trata de cambiar tu perspectiva. Recuerda: cada rechazo y cada “no” te lleva un paso más cerca de un “sí”.

Avanzando (incluso cuando todo parece perdido)

Hay momentos en el viaje de todo empresario en los que toda esperanza parece perdida. La financiación cae, el lanzamiento del producto falla, la mitad del equipo lo deja para ir a crear su propia empresa.

Los mejores empresarios hacen como Dory y “sigue nadando”. Diseño del logo por Gaga Vasard.

Estos momentos de oscuridad son universales; no hay un empresario en el planeta que no haya tenido un momento en su negocio en el que sintiera que había fracasado por completo y que no tenía ninguna esperanza de volver a poner las cosas en marcha.

¿Pero los empresarios de éxito? ¿Los que han construido negocios de siete u ocho cifras y están salpicados en la portada de las revistas de éxito en todo el mundo? Ellos son los que siguieron adelante de todos modos.

Vas a enfrentarte a desafíos como empresario. Y algunos de esos desafíos van a parecer insuperables. Pero si quieres tener éxito, cuando te enfrentas a esos retos aparentemente insuperables, tienes que seguir adelante.

Los empresarios exitosos no son los que no han tenido momentos oscuros en sus negocios. Son los que pasaron por los momentos oscuros confiando en que eventualmente encontrarían la luz. Y si quieres tener éxito, tienes que hacer lo mismo.

Concentrarse en su zona de genio y dejar que su equipo se encargue del resto…

Todo el mundo tiene cosas que hace bien de forma natural. Tal vez seas un negociador de primera. Tal vez eres un maestro de la entrevista y tienes un don para reunir a los mejores equipos. Tal vez puedas idear conceptos de productos y hacer propuestas completas en el tiempo que le toma a otras personas comer un tazón de cereal.

Albert se apegó a su zona de genio, y tú también deberías hacerlo. Diseño del logo por Demonic™.

El punto es que tienes talentos que son parte de tu ADN. Nos gusta llamar a eso tu “zona de genio”. Y si quieres tener mucho éxito en la construcción de un negocio, tienes que mantenerte en tu zona de genio y dejar que otras personas se encarguen del resto.

Tratando de hacer todo (¡Diseño! ¡Escritura publicitaria! ¡Servicio al cliente! ¡Marketing por correo electrónico! Desarrollo web! TODAS LAS COSAS!) es un billete de ida a Burnout-land. La estrategia más efectiva (y menos agotadora) es enfocarse en las cosas que a) te gusta hacer, y b) eres bueno haciendo y luego pasar el resto a tu equipo.

Si no eres una persona que es genial en el diseño, podrías pasar días (incluso semanas) tratando de diseñar un logo. O podrías contratar a alguien que sea increíble en el diseño y dejar que lo haga, liberando tu tiempo para concentrarte en otras cosas. En el escenario A, vas a perder mucho tiempo y energía tratando de manejar el diseño por tu cuenta y al final, probablemente no saldrá tan bien, porque no eres un diseñador. En el escenario B, dejas el diseño a los profesionales y pasas tu tiempo trabajando en otras áreas de tu negocio en las que realmente disfrutas y sobresales.

¿Qué suena como un plan mejor?

Si quieres tener éxito, deja de intentar usar todos los sombreros de tu negocio. Elige uno y pasa el resto a tu equipo.

Es hora de aplastarlo como empresario

Matarlo como empresario no es fácil. Pero una vez que domine todas las habilidades de esta lista, estará bien encaminado para aplastar sus objetivos empresariales y construir un negocio próspero y exitoso.

¿Cuáles son las habilidades que encuentra más valiosas en los negocios? Háganoslo saber en los comentarios de abajo!

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